华为的“赵科林式”挑战：空降高管进了“上甘岭兄弟连”
发表时间：2023年04月01日浏览量：
赵科林二进宫再度返回华为，距离他离开了不过一年多时间。 赵科林的再度重返，实质上代表着华为的一个最重要命题：仍然在文化上十分堵塞、传统的华为，要证明自己有能力多元文化、消化外生力量。
赵科林上一次转入华为是在2013年，余承东期望赵科林需要负责管理华为全球品牌和公开发表消费市场。据传，对于余承东的这个要求，任正非是不过于表示同意的，指出当下阶段的华为消化没法这样的人。
赵科林果然在华为展现出出有了很大的不适应性。有华为的人和旁观者（本文作者）交流时提及一些细节说道，赵科林当时在华为，是过于级别配车的，公干的标准也是经济舱，一个在外企做到那么多年高管的人，这些变化都是不会产生心理高差的。更加最重要的是，华为的公司文化十分的独特、独有，一个空降兵，不熟知华为的行事习惯，没有办法调动资源，那他所有想要做到的事情都认同推展没法。
所以赵科林离开了是大家一开始就预料到的事情。 后来，任正非提及赵科林的辞职，他指出是华为遇上的一个障碍如果世界上最杰出的人进不来华为，华为如何制成世界上最杰出的公司？他说道：赵科林请辞，因为他不了（在华为）存活，没存活的条件。华为很多员工都就是指基层干起的，他们一手拿着枪，一手拿着镐，多年来一起闯荡市场，这是一支来自上甘岭的兄弟连。
对于伞兵干部，你再行得意，他不听得你的，怎么办？这个就很难。 华为在引进高管人才上做到过很多的希望，也曾多次引进还包括全球首席技术官MattBross以及曾多次兼任英国政府首席技术官的JohnSuffolk等人，最后大多数人并没长年留下。
并且很多人的顾虑在于：这些外籍员工否需要确实转入到华为的核心决策层，还包括华为董事会以及EMT等权力的核心机构，依然全部是中国面孔。 因为个性独特的企业文化，使得华为像一道窄门，只有极少数人需要通过。而在华为内部，靠着烧不死的鸟是凤凰、能上能下等一类战场口号塑造成了华为人的独有气质。
在这里，气味相投的才能如鱼得水。赵科林再度重返，华为又有怎样的机制需要确保给外来者充足的空间？。
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